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抓执行 强管理 防风险 提质量
   发布时间:2015年03月13日  作者:党欣 韩晓锁 王翻云  浏览:
——二公司吹响“大干100天”劳动竞赛“冲锋号”
  吹响“冲锋号”,打响“发令枪”。3月6日,二公司西成项目“百日大干”包保责任书的签订,为二公司“大干100天”劳动竞赛活动拉开了序幕。3月10日,公司重点监控项目劳动竞赛活动按计划全面启动。
  本次活动旨在积极响应集团公司活动号召,全面完成年度施工任务,确保节点工期实现,为企业创誉创效作出新贡献。为此,二公司超前谋划,加强预控,将西成客专、张呼铁路、九景衢铁路、麻昭公路、委内瑞拉房建、阿尔及利亚贝佳亚公路、秦岭隧洞出口、秦岭7号洞、秦岭0-1洞、西安地铁4号线、神渭管道、乌绕、东昌、安定等列为重点监控项目,进行全方位督导检查。
  为将活动落到实处,二公司针对项目实际情况分类确定了“八保”主题。即:年内计划竣工项目以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为主题,认真梳理剩余工程和缺陷整治,制定详细的销项计划,严格奖罚兑现,保证按期完成任务目标。其它项目以“保安全、保质量、保工期、保效益”为主题,根据年度施工计划,细化活动期间的施工节点安排、工作内容、工程量,重点关注节点工期滞后的控制性工程,围绕标准化建设、文明施工和降本增效,比安全质量、比进度效益,确保工程建设优质高效。
  围绕“八保”主题,二公司要求列入活动范围的项目必须实现“五大”管理目标:一是迅速掀起施工高潮,加快施工进度,节点工期达到业主要求,全面完成上半年工程形象进度及施工产值计划;二是上半年计划竣工交付工程项目,要按期或提前完成;三是安全质量受控,工程合格率100%,杜绝安全质量事故;四是现场管理、成本控制、文明施工、标准化管理得到明显加强;五是完成或超额完成集团公司和二公司下达的上半年信用评价目标。
  活动启动前,各项目积极进行“预热”。他们节后第一时间“收心布阵”,认真学习传达集团公司“四会”和公司“三会”精神,结合实际制定竞赛实施方案、划分竞赛区域、创新竞赛形式、丰富竞赛内容,建立竞赛奖励机制,把竞赛目标落实到岗位和责任人。同时,迅速组织好施工队伍,配置好施工力量,优化好施工要素,宣传好活动内容,实现了竞赛有组织、有目标、有方案、有措施、有奖罚、有宣传的“六有”目标,并将公司竞赛活动的启动时间提前4天。
  活动开展过程中,二公司将把坚持提升发展质量,加强过程管控,严控安全质量,提升履约能力,增强创效能力等作为核心任务,对各项目开展情况进行督导,全力做好服务保障工作,适时进行考核评比,确保竞赛活动落到实处。
  目前,率先启动竞赛活动的项目在进度目标、产值目标和工程形象方面已经取得了实实在在的成绩。
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