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艺痴得良技 用心破难题
   发布时间:2015年05月20日  作者:党欣 韩晓锁  浏览:

——记二公司委内瑞拉项目瓦工工班长王建辉

  王建辉,41岁,现任二公司委内瑞拉项目瓦工工班长。一颗爱岗敬业的心、一双睿智的眼睛,让他总能破解工作中的难题。人说“书痴者文必工,艺痴者技必良”,正因如此,他先后获得了项目部“优秀工班长”、集团公司“劳动模范”、股份公司“劳动模范”称号。

  2011年,王建辉来到委内瑞拉项目,做起了一名抹灰工。工作虽平凡枯燥,但他依旧寻求突破,总是做工最多、出活最快、质量最好的那一个。瓷砖粘铺技术比武场上,30多名熟练工同台竞技,经过逐轮比拼,深藏不露的他过关斩将,拔得了头筹,最终被聘为工班长。

  然而,等待王建辉的却是一个个难题……

党工委书记兰宇雷介绍,当时委国施工环境与国内差异较大,项目没有可借鉴的劳动定额,只能按时支付劳务工工资,工人们拿着保底工资,出工不出力。于是项目决定推行内部劳动定额,可背地里却有人打着“小算盘”,消极怠工。为了让大家心服口服,项目要求王建辉测出熟练工在单位时间内应完成的工作量。工友们反对说:“你胳膊肘咋能往外拐?”王建辉语气坚定:“咱们漂洋过海为了啥?不就是图多干活多挣钱吗?”

  为此,王建辉根据工人技能情况,白天带领工友现场施工,晚上加班计算数据,通过反复测算、试验、优化,最终得出了熟练工在单位时间内完成砌砖、铺砖、抹灰等关键工艺环节的平均工作量。在此基础上,项目根据熟练工工作效率、工班人员情况,制订了内部劳动定额。不做“老好人”的王建辉,积极配合项目部推行班组优化组合,让“老实人”的腰包鼓了,“聪明人”的市场没了,工友们都开始比着干。大家拍手称赞:这个改革好,只要肯干,都能得实惠!

  工友小李说:“王建辉心细,对大伙的技能了如指掌,工作安排得挺合理,我们佩服他!” 项目部考虑委国法律和国内劳务成本原因,招聘了一些当地工人与中国工人混编作业。可到了实际工作中,两国工人经常发生摩擦,导致施工无法有序开展。

  这可急坏了大家,项目领导问:“建辉,你是工班长,说说问题出在哪儿?”他略微思考后说,当地人力气虽大,但干细活儿不如咱们;咱们中国人干活儿细,可干出力活儿不如人家。听了王建辉的话后,项目认真分析了两国工人心理、体质、技能等差异,尝试按个人特点分配工作。比如:委籍工人爆发力强,但耐心不足,就给他们安排工艺简单、需较强体力的工作;中国工人体力较弱,但做工细致,就安排一些技术难度较高的工作。

  果然,这个扬长避短的做法,让两国工人都没了怨言,合作变得日益默契,工作效率大大提高了。出色的劳务管理工作,多次助力项目获得业主综合评比第一名,业主还将他们的劳务管理经验推广到其他施工单位。目前,二公司正在积极总结提炼,一套较成熟的劳务管理经验有望在全公司所有海外项目推行。

  日复一日,为让建设蓝图变成高楼大厦,王建辉依旧带领工友们奋斗在海外。他说,是十七局二公司让我们农民工挣了钱,我们一定把活儿干好,给咱十七局争光!

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